一个完善的uvw对位平台厂家架构怎么样布置呢?首先，业务研究，也就是通过看客户、看行业、看对手、看自己，明确自己的厂家可以做什么，擅于做什么。

　　研究完业务，就需要实施组织布置，画uvw对位平台厂家架构草图，理清部门职责，构建人才结构。每一个部门间应该彼此协助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门职责应该依照业务变化和发展情况及时变更，否则很容易出现部门脱节的情况。

　　岗位建立。uvw对位平台厂家要知道什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他建立合适的岗位。明确岗位职责后，应该要有胜任力模型，并配上考核标准和KPI绩效考核，让人才维持活力。

　　核心岗位盘点。核心岗位的建立，需要交流并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就提拔，无法胜任就更换，岗位无人就聘请。同时，核心人才要可以输出结果，为uvw对位平台厂家制造相配对的价值。

　　最后是运营制度。做到前几个后，一个uvw对位平台厂家的架构也就基本搭建完成了。之后就需要建立相应的运营制度，整理好流程，配对协助制度，并明确各自的职权和义务，让uvw对位平台厂家可以持续不断地良性发展。

　　在建立部门的的时候，能力不到不要设多个部门，要尽量压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关联。除此之外，无论uvw对位平台厂家大还是小，应该要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和效果。